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围绕核心功能,产品经理如何设置产品的关键考核指标?

发布日期:2020-09-12 05:59   来源:未知   阅读:

产品考核指标是辅助我们做产品决策的工具,并且可以衡量产品上线后的效果,避免产品经理凭着感觉做事,甚至不清楚自己做这件事情的意义和价值。

我在文章《影响产品设计成败的 6 个关键点》,其中一点就要设置产品考核指标。那产品考核指标是什么?有什么作用呢?该如何设置呢?

合理的考核指标,有 3 个作用。效果评估的依据:比如说提升中奖粉丝虚拟奖品领取率,那上线后可以定性的分析数据结果。产品迭代的依据:产品很少有一撮而就的,都是在迭代中成长,如果功能上线后,并没有数据上的提升,或者并没有解决业务团队的问题,那就还需要进一步迭代。团队关系的润滑剂:项目成员会有研发、测试、设计等团队,配合产品完成方案,如果没有合理的考核指标,香港一点红心水论,那兄弟团队也会觉得这个项目的价值有限,久而久之,对产品的信任也会减少,大家工作热情也会降低。有合理的指标,也是让团队有价值感,会更投入的工作。

编辑导读:如果产品经理只是上线了一个一个的功能,却不知道有没有带来真正的价值点,久而久之就会变成产品工具人,也不会有很大的成长。此时,围绕核心功能,设置产品的关键考核指标就显得格外重要。本文作者从产品考核指标的概念出发,对如何制定考核指标的关键要点进行了梳理总结,供大家一同参考学习。

首先,产品考核指标,不是产品经理的 KPI。产品考核指标是衡量产品上线后的效果,目的是为了有更有效的衡量产品和产品经理的价值。

01 产品考核指标是什么?

不然,到季度汇报,老板问你,这个季度你做了什么?你说上线了 xx 个模块,xx 个功能。那老板一定不会给你高评价,对于产品经理本人,在职场中也就是个工具人,可被代替性很强。